Xây dựng quy trình 5s nâng cao hiệu quả quản lý và tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh
XÂY DỰNG QUY
TRÌNH 5S NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ
VÀ TỐI ƯU
HÓA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
Tối ưu hóa hoạt
động sản xuất kinh doanh là điều mà mọi doanh nghiệp luôn hướng tới.
Do đó, việc giảm
thiểu tối đa các lãng phí tại mỗi vị trí, mỗi công đoạn công việc trong một quá
trình như tiết kiệm nguyên vật liệu, rút ngắn thời gian vận chuyển, thời gian
tìm kiếm, loại bỏ các lỗi chủ quan, với môi trường làm việc an toàn, sạch đẹp, …
từ đó tạo điều kiện thuận lợi nhất để người lao động phát huy tinh thần, trách
nhiệm trong lao động, chủ động đề xuất sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, sáng tạo
nâng cao năng suất, hiệu quả công việc, góp phần tích cực vào phát triển doanh
nghiệp nhanh và bền vững; đồng thời tạo dựng, củng cố và nâng cao hình ảnh, văn
hóa doanh nghiệp… là nhu cầu cần thiết của mỗi Công ty.
Đó cũng là mục tiêu Công ty Cổ phần Kinh
doanh nước sạch số 2 Hải Phòng hướng đến trong thời gian tới, để chuẩn bị nền
tảng cho mục tiêu dài hơn, xa hơn trong tương lai là trở thành một trong những
công ty hàng đầu trong lĩnh vực quản trị và dịch vụ cấp nước ở Việt Nam.
Từ thực tiễn, kinh nghiệm học tập từ đơn
vị bạn, điều kiện, đặc thù của Công ty và qua nghiên cứu các biện pháp phù hợp,
hiệu quả nhất với đơn vị, Ban Lãnh đạo Công ty đã lựa chọn xây dựng quy trình
5S để nâng cao hiệu quả quản lý và tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh.
Theo đó, ngày 03/10/2024, Ban Lãnh đạo Công ty Cổ
phần Kinh doanh nước sạch số 2 Hải Phòng đã mời đoàn chuyên gia của Công ty Cổ
phần tập đoàn Ouransoft (đơn vị có nhiều kinh nghiệm trong việc tư vấn áp dụng
5S cũng như các giải pháp quản lý doanh nghiệp) đến đơn vị để khảo sát và tư
vấn xây dựng quy trình 5S nâng cao hiệu quả quản lý và tối ưu hóa hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty.

Tại buổi làm việc, ông
Nguyễn Văn Đức – Giám đốc Công ty đã thay mặt Ban Lãnh đạo Công ty Cổ phần Kinh
doanh nước sạch số 2 Hải Phòng giới thiệu sơ lược về lịch sử hình thành, cơ cấu
bộ máy tổ chức, quy trình hoạt động của đơn vị. Cùng với đó là mục tiêu mong muốn của công ty áp dụng 5S nhằm
tối ưu hóa các hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả quản lý: Cải
tiến, nâng cao nâng suất dây truyền sản xuất; điểu chỉnh quy trình công việc
một cách toàn diện để đẩy nhanh tiến độ, chất lượng thực hiện; Bồi đắp nâng tầm
Văn hóa Doanh nghiệp; Nâng cao dịch vụ khách hang; từ đó nâng cao hiệu quả kinh
doanh.
Sau khi trao đổi các
thông tin cơ bản và định hướng được tiến trình, dự kiến các mốc thời gian đặt
ra đối với từng giai đoạn xây dựng, triển khai quy trình; để có đánh giá trực
quan hơn đối với các hoạt động của đơn vị, Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Kinh doanh nước sạch số 2 Hải
Phòng đã mời đoàn chuyên gia của Công ty Cổ phần tập đoàn Ouransoft tham quan
Công ty. Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của từng khâu trong hoạt động sản xuất,
kinh doanh của đơn vị, Ban lãnh đạo Công ty đề nghị đoàn chuyên gia sớm đưa ra
được chiến lược, kế hoạch hành động cụ thể và yêu cầu chi tiết đối để triển
khai một cách có hiệu quả nhất.
Một số hình ảnh hoạt
động của buổi làm việc:
